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技術部自推進VPO管理以來，通過分模塊、分階段的精準實施，將VPO管理深度融入日常工作與班組建設，實現(xiàn)檢測室效能全面提升。

以5S管理為切入點，推動VPO理念落地；運用關鍵產(chǎn)品矩陣工具精準識別關鍵產(chǎn)品，完成業(yè)務描述（BD）編制，梳理檢測流程，制定標準化SOP（操作規(guī)程），建立“責任到人、目標到崗”機制，檢測室管理透明度顯著增強。

構建“日常維護-深度清潔-期間核查-故障溯源”四級管理機制，將設備管理細節(jié)嵌入檢測員日常工作。通過壓實責任，為檢測室持續(xù)運行提供保障。

開展VPO專項培訓，覆蓋全員100%，消除認知偏差；建立月度問題研討機制，跨支柱協(xié)同攻關，推動數(shù)據(jù)管理與設備運維數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，員工流程優(yōu)化能力顯著提升，形成“問題共研、方案共享”的高效模式。

目前，VPO已從理念導入轉化為實踐成果，檢測效率明顯提升。下一步，技術部將持續(xù)深化模塊協(xié)同，推動數(shù)字化工具與VPO體系融合，以管理創(chuàng)新賦能高質量發(fā)展，為打造高效、規(guī)范的現(xiàn)代化檢測室不懈努力。